1 龙钢公司部门职能分解表日期： 2013 年 6 月 4 日部门一级职能二级职能职能细则内控部1.内部控制1.1 内控体系1.1.1 负责管理流程的设计，归口管理公司各项制度。1.1.2 负责管理流程的培训、实施、测评及持续改进。1.1.3 负责内控环境的建设建议。1.1.4 负责内部控制报告及风险评估。2．合同管理2.1 负责合同专用章的归口管理。2.2 负责合同资料的编号及归档。3.招投标管理负责办理招投标日常事务，对招投标全过程进行监督。4.劳务管理4.1 负责劳务承包的管理工作。4.2 负责劳务及相关加工合同的签订工作。5.法律事务5.1 负责授权委托书的管理工作。5.2 负责公司法律事务的归口管理。6.价格管理6.1 负责运输、涉外能源和机加、固定资产及废旧、积压物资等相关价格的管理工作。6.2 负责采购、销售价格监控及分级管理6.3 负责分、子公司、外协公司等关联交易价格的管理工作。7.市场调研7.1 市场资源负责原燃料、备品备件等采购物资的市场调研。7.2 产品及对手钢材市场负责公司同类型产品和竞争对手信息调研与分析。综合管理部1.机构职能负责公司组织机构设计、部门职能划分及机构、职能变更等事宜。2.组织协调2.1 公共关系的协调与处理。2.2 公司领导公务活动的安排与协调。3.文秘工作3.1 文秘3.1.1 各种公文的印制和收发管理，报刊收发、印信管理。3.1.2 有关文稿的拟定、会议的组织与管理。3.2 督办上级及公司领导的指令、决议的落实、督办、促办。3.3 宣传负责公司工作思路、工作要点的宣传及传达，做好工作导刊的编制。2 3.4 档案管理档案管理和开发利用；二级档案的检查、指导和规范。3.5 接待公务接待、来信来访接待。4.行政管理4.1 办公4.1.1 行政日常业务，办公场所的分配、管理、新建改造项目的报批立项。4.1.2 办公用品、办公费用、接待费用管理。4.2 通讯管理通讯系统、宽带网络的规划、实施和管理，对外业务的联系、对接和协调。5.计划与考核5.1 计划5.1.1 组织编制公司年度生产经营计划。5.1.2 负责月经营预测及经营计划的制定。5.1.3 负责经营分析及存在问题的跟踪、改进。5.2 内部结转价格负责成本核算结转价格的制定。5.3 绩效考核5.3.1 制定绩效考核方案并实施考核。5.3.2 负责各专业管理考核办法进行审核，并监督实施。5.3.3 负责各专项奖励方案的审核，并监督实施。6.经营管理6.1 负责公司日常经营活动的监控、总结、分析。6.2 负责公司运行分析会的召开及相关资料的准备。6.3...
