采购部培训管理制度1. 适用：本制度仅适用于对采购部内部培训的管理。2. 各人员职责：2.1 采购一、二、三部经理2.1.1 培训计划制订2.1.2 监督培训计划落实实施2.1.3 对培训课件内容审核、指导2.1.4 培训相关 KPI考核2.2 培训师2.2.1 培训课件设计制作2.2.2 按照培训计划时间、内容进行培训2.2.3 培训记录的填写2.2.4 按培训内容出考核试题2.2.5 培训资料归档2.3 采购一部培训协调员2.3.1 配合完成培训制度制订、修改完善2.3.2 培训资料收集、管理2.3.3 更新后的题库下发，按照要求从题库中抽题组织部门人员考试，及对试卷批阅、考核结果的反馈2.4 参训人员2.4.1 按时参加培训，无特殊原因不迟到不早退，做好培训签到、记录。2.4.2 参加培训考核。3.详述3.1 制订培训计划3.1.1 采购一、二、三部经理根据工作需要，于年初或工作实际需要制订本部门年度或临时培训计划。 培训内容的设定应与工作相关、有助于业务提升， 培训师应为对培训内容相对专业的人员。3.1.2 培训计划经采购部高级经理确认后，通知采购部全体人员。3.2 培训前准备3.2.1 培训师按照培训计划时间、内容制作培训课件，课件形式不作限定，但需与培训内容相关、条理清楚、重点突出。培训实施前 3 个工作日 ，培训师将培训课件上交本部门经理审核。3.2.2 培训师应事先联络好培训场地，作好培训所需设备、资料的准备。3.2.3 培训前 1 个工作日 ，培训师需通知采购部全体人员培训内容、培训时间、培训地点、培训师、培训对象等。3.3 培训实施3.3.1 如无特殊情况，参训人员应按时参加培训，并签到。如工作不允许可以不参加培训，但需参加培训考核。3.3.2 培训方式不限定，由培训师自主决定，可采用提问、讨论等方式。3.3.3 培训师负责培训的记录、签到。3.4 培训后工作3.4.1 出试题3.4.1.1 培训结束后 15 个工作日内 ，培训师按照培训内容出具至少15 道考题，附上相应答案后提交采购一部培训协调员。3.4.1.2 培训协调员 收到试题后 5 个工作日内 将试题录入采购部题库中， 并将更新后题库发给采购部所有人员。3.4.2 培训资料归档3.4.2.1 培训结束后 15 个工作日内 ，培训师需将培训签到表、培训课件电子版、考题及答案一同提交采购一部培训协调员归档。3.4.2.2 采购部培训协调员依据培训时间、培训内容对3.4.2.1 提及培训档案进行归档整理。3.4.3 培训考核3.4.3.1 考核周期：每四个月进行一次考核。3.4.3.2 考核内容：采...
