项目部员工绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01 季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI 指标分值绩效目标自评项目负责人公司领导1 工作态度10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6 资料控制10 资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。7 质量控制20 了解本专业项目质量目标；原材料 /设备 /构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点 （停工待检点、文件签证点、 现场见证点、 现场旁站点） 检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录8 进度控制10 本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析9 造价控制10 工程量计量的准确性10 安全与文明施工20 特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、 现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计考核核总得分对应考核等级A □B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份项目负责人绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01 季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI 指标分值绩效目标自评工程部经理公司领导1 工作态度10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的...
