项目里程碑评审报告文件编号：记录号：项目名称项目编号项目经理里程碑起止日编写日期承担部门所处阶段本阶段主要参加人员评审信息：会议主席：会议日期：出席人员：会议地点：评审输入：《项目月报》、QA 月报、配置管理报告等里程碑产物的同行评审报告项目跟踪记录评审内容：项 目 进 展情况关键路径是否按计划完成了 ? 如果没有按计划完成：提前或拖期的原因是什么 ? 在后续阶段如何采取改进措施 ? 对后续阶段的工期有什么影响 ? 计划完成的任务有哪些 ? 提前完成的任务有哪些 ?提前完成的任务工作量有多少 ? 未完成的任务有哪些 ?未完成的任务工作量有多少 ? 工 作 量 投入情况本阶段计划投入的工作量是多少? 本阶段实际投入的工作量是多少? 本阶段实际完成的计划工作量是多少? 计划与实际工作量的偏差是多少? 后续任务的计划工作量是否需要调整? 成本情况本阶段计划投入的成本是多少 ? 本阶段实际投入的成本是多少 ? 本阶段实际完成的计划成本是多少? 计划与实际成本的偏差是多少 ? 后续任务的计划成本是否需要调整? 质量情况本阶段通过测试与同行评审发现的：缺陷个数项目管理培训缺陷密度缺陷的分类个数缺陷的关闭缺陷的趋势分析本阶段采取的质量措施的效果后续阶段拟采取的质量措施需求变更需求变更了几次 ? 需求变更带来的工期与工作量变化是多少? 需求变更的工作量 /项目的估计总工作量。规 范 符 合性对哪些过程执行了审计 ? 对哪些工作产品执行了审计 ? 审计出了多少问题 ?这些问题是否都关闭了 ? 问题的统计分析及原因分析 ? 拟采取的改进措施有哪些 ? 配 置 项 的变化情况该入库的工作产品是否都入库了? 建立了哪些基线 ? 基线中包含了哪些配置项 ? 基线变更过几次 ? 基线审计出的问题是否关闭了 ? 风险评估识别了并已发生的风险有哪些 ? 识别了但未发生的风险有哪些 ? 为识别出来但是发生的风险有哪些? 新识别出来的风险有哪些 ? 后 续 阶 段的计划后续的开发过程是否需要调整 ? 后续的工作产品是否调整 ? 后续的开发计划是否合理 ? 本阶段总结：上一阶段按计划进行，各项偏差都在计划规定的范围之内。遗留问题下一阶段工作安排以及风险评估：进入 XX 阶段。已有一风险消失，另外两个风险都没有到相应的项目阶段，继续跟踪。评审意见：基本按 计划进行，同意通过里程碑评审。评审结论 ：■通过。□不通过。理由：（如需重新评审，在下面打...
