---------------------------- 精选资料宜家供应链报告宜家家居（ IKEA ）于 1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。目前宜家家居在全球38 个国家和地区拥有310 个商场， 其中有 14 家在中国大陆， 分别在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16 个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆， 分别为： 华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18% ，在宜家采购国家中排名第一。宜家说到底是个玩供应链的公司，和沃尔玛很类似，甚至创始人英瓦尔·坎普拉德和山姆· 沃尔顿的性格也类似——两人都是极其“抠门”，全心全意要降低商品价格（所以有时候反而舍得为降低成本投大钱），然后以此为核心策略将产品销售给顾客并带来规模效应的人，这样的人做企业，势必是会去全球搜罗低价产品建立一个全球供应链的。一、采购1、全球化采购宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26 个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4 个方面 :持续的价格改进;严格的供货表现/ 服务水平 ;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件 ,童工和森林资源方面的政策 )。采购模式存在巨大的优势：许多产品从国外直接进口要比在国内自行组织生产更为划算质量优势：在某些产品上，国外供应商的产品质量更稳定。特色优势：某些原材料，特别是自然资源，国内没有储存，只能从国外大量进口。供应优势： 设备生产能力所限，在一般情况下， 国外的大型供应商交货的速度要比国内的快。技术服务优势： 随着国际化分工的不断发展，特定专业的专有技术在不断变化，领先的国家也不断交替。营销优势： 为了能在其他国家出售本国的产品，企业可能会答应向那些国家的供应商采购一定金额的货物竞争优势：引进国外供应商带来的竞争，通常会给国内的供应商施加压力。2、与供应商合作双赢，对待供应商负责宜家拥有自己的产品...
