宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司的企业战略分析“它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。”这像英国一家媒体对宜家的评语一样，随着社会经济的高速发展，以及人们日益增长的物质文化需求，宜家选择更贴近消费者的产品与服务。过去六十多年来，宜家在世界范围内取得了非凡的成就,遍布四大洲。据不完全统计，在宜家的成长过程中，共有亿人在全球220 多家宜家大型家具丿占中的一家购买过东西。此外，宜家的成功也来自于它领先的设计、世界范围内的采购以及一套近乎完美的制造销售流程，巨大的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。下面我就对宜家的战略选择进行分析。一.公司简介（一）公司概况宜家于 1943 年山时 17 岁的英格瓦?坎普拉德在瑞典阿根纳瑞小村庄创立, 建立起为大众创造更美好的日常生活的理想。如今，宜家已在全球38 个国家拥 有 315 个商场，雇佣127,800 名员工，年销售额212 亿欧元， 2008 年，共有五 亿六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最大的家居商品零售商。U 前宜家家居在全球38 个国家和地区拥有315 个商场，其中有8 家在中国 大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。1998 年，中 国内地第一家宜家家居商店在上海开业，尽管营业面积仅有8000 平方米，然而却刮起了一股强劲的“北欧风”。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全 球设立了16 个采购贸易区域 ,其中有 3 个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。 LI 前宜家在中国的采购量已占到总量的18%, 在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2010 年，宜家在中国内地的零售商场将达到10 家，所需仓储容量将由现在的10 万立方米扩大到30 万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。（二）主营业务瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/ 沙 发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10000 个产品。（三）公司规模截至 2010 年，宜家在全世界38 个国家和地区拥有315 家商店。从1943 年 初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，60 多年的时间就发展到在全球共有315 家连锁商丿占，分布在38 个国家，雇佣了7 万多名员工的“庞然大物”。其中，2001 年宜家获取了110 亿欧元收入和超过□亿...
