1 工程概况工程项目：“ ** ”1、工程性质：新建、扩建、改造2、建设地点： **3、建设单位： **4、项目投资、规模：**5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：按照建设方规定时间要求。2 施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3 工程管理目标3.1 质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求） 。3.2 进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。3.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.4 安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.5 环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。4 项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成** 工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在 ** 设常驻机构， 并相应的成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成** 公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的** 同志（高级工程师） 任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。本公司在哈尔滨成立项目指挥部。工程项目总指挥：** (高级工程师 )工程项目副总指挥：**1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1 人，技术督导1 人, 队员 5人（普工），共 10 个队。2、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、相关经验及承担过的项目一、总部1、项目主管 **经理高级工程师 **2、项目副主管 **副经理工程师 **二、现场1、项目经理 **经理工程师 **2、项目副经理 **副经理工程师 **3、质量管理 **副经理工程师 **4、材料管理 **副经理助工 **5、计划管理 **组长助工 **6、安全管理 **主任工程师 **项目管理班子机构...
