下载后可任意编辑粮食局公共事务管理工作汇报与粮食局创业活动汇报汇编粮食局公共事务管理工作汇报一、加强学习，提高认识。加强学习，努力提高干部职工的服务理念和认识水平。制定相应的学习计划，明确学习任务，在积极抓好政治理论学习、与工作相关业务知识学习的同时，大力拓宽知识面，提高综合素养。着力把抓好思想观念的更新，树立利民便民的服务观。二、加强领导班子自身建设。加强班子思想观念的转变和统一，大力践行“一线工作法”，要求班子成员每月下到基层一线抓项目管理、抓好协调工作，为基层企业解决实际难题。同时，健全科学民主的领导决策制度，健全重大事项决策规则和程序，积极推动党务公开、政务公开，重大决策的实施情况要以适当形式及时向群众通报。三、加强机关行政效能建设。（一）密切联系群众，积极创建服务型机关。加强领导干部调查讨论和领导干部联系基层的落实，深化基层开展调查讨论，常常深化联系点走访调研，掌握实情，指导开展工作。（二）着力提高工作效率，积极创建效能型机关。一是进一步加强全区粮食系统电子政务信息化建设，提高文件传输速度，提高为基层服务的质量和效率；二是加强政务信息公开工作，及时公开涉及粮食行业的相关政策、法规，以及粮食业务工作动态等，推动行政权力公开透明，主动接受全社会的监督。（三）以“为官不为”专项整治为契机，加强局机关监督检查工作，坚决杜绝推委扯皮、办事效率低下、不作为、慢作为、乱作为，第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑门难进、脸难看、事难办、服务质量差等重点突出问题。巩固作风建设成果。第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑粮食局创业活动汇报一、从思想上高度重视，加强对活动的组织领导。成立了以局长为组长的创业服务年活动领导小组。各班子成员积极参加，通力合作，使我局 XX 年的项目建设工作取得了交好的成绩。不论是外招商，还是对内向上级争取项目，都有历史性的突破。为了申报“粮食物流中心”项目，局领导多次进京赴省争取，得到了上级领导的肯定。外招商有一名副局长亲自抓，亲自做后勤服务，为客商项目建设跑部门、搞协调，全程保姆式服务，使得我局顺利完成市政府下达的 5000 万元的招商任务。二、建立招商、务商的长效机制。多年来，我局一直将招商工作列入重要工作议程，并进入年终目标考核内容。具体负责招商的领导也是一位从事招商工作多年具有丰富经验的副局长，并配备了较强力量的招商干事队伍。招商工作常抓不懈。...
