下载后可任意编辑精益化管理的体会与精神文明创建工作情况总结汇编精益化管理的体会变电站是电力系统的核心，是保证电网的安全稳定运行的关键。因此，如何做好变电站的精益化管理，对变电站管理形成一个系统、有效的管理方式，促进电力行业的健康进展，具有极其重要的意义。一、安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下几点。1、认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定合理的奖惩措施。2、定期开展安全教育、应急预案演练活动，培育变电运维人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，并开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。3、加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划定其进行技术培训。4、为更好开展运维一体化培训创新工作，通过部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的两化管理；岗前培训、试点讨论、岗位技能提升；业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队的步骤提升弱项业务。继续深化学习掌握 110 项运维一体化维护性检修项目内容。5、安全设施、生产标志、安全工器具、仪器、仪表、备品备件配置，应按上级要求制定标准完善配置，落实专人保管并定期进行清理和补充。6、为确保变电操作、巡视、维护、验收安全，以作业准备、作业前检查、作业中的危险点分析及控制措施，作业程序、作业步骤为主第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑要内容，编制各类标准化作业指导书和标准化作业卡，法律规范运维人员的行为，即维护、验收类标准化作业。7、强化流程管理和过程控制，加强风险辨识与控制，强化倒闸操作指导作用，强化倒闸操作标准化8、根据班组实际情况强化交接班管理流程法律规范交接班二、推动设备管理、文明生产管理精益化1、建立以设备为中心的设备精细化管理体制，易有用、高效、深化推动精细化管理为目的，从安全性、有用性推动精益化管理工作。不断创新、改进完善设备精益化管理。2、全面清理管理制度，典型操作票和运行规程，充分利用 PMS 系统实行过程控制，分级管理。3、对于二次设备按六统一实施细则统一压板名称，对不同功能的压板以不同颜色区分并将同屏不同间隔或不同装置的压板用红线加标注的方式加以隔离，避开运行人员操作时出错。4、根据装置和设备的实际情况和特需要求，...
