下载后可任意编辑精选最新人事工作计划范文与精选最新人力资源工作计划范文样本汇编精选最新人事工作计划范文xx 年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉已经在公司已经 4 个多月了，在领导和其他同事的热心帮助下，我发现自己这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。现对 xx 年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息;二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;三.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;六.负责核算公司所有员工的工资，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;七.可以自己独立处理保险和工伤的事宜;八.帮公司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。不过我觉得自己还有不足：工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有一定的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑精选最新人力资源工作计划范文样本一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图，xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训沟通人力资源部提倡 xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参加...
