下载后可任意编辑绩效管理半年工作总结(多篇范文)与绩效管理工作分析报告汇编绩效管理半年工作总结洗车河镇绩效管理半年工作总结今年以来，洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织法律规范化建设为重点，根据抓班子、强队伍、促法律规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓法律规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推动干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作
全镇经济和各项事业迅猛进展，农民人均纯收入较上年增加 120 元
上半年，镇党委被县委评为“五个好先进党委”
一、抓班子，树作风，强党建，凝聚队伍一是着力强化班子建设
在今年村支部换届选举中，针对少数班子成员履责意识差、工作年龄偏大的问题，在深化走访调查的基础上，以创建“五个好乡镇党委”为载体，严格根据“两推一选”方式，在全镇 20 个村（居委会）配强选优村党支部，调整村支书 5 名，调整支委成员 11 人，培育具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农村党员干部 17 名，从而使党员先锋模范作用得到充分发挥；在村委会换届选举中，调整村主任 6 名，调整村委会成员 17 人，进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、制造力
二是全员推行绩效化管理
从强化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落实工作责任，实行模块化管理，主要领导把握全局，班子成员分工负责，一般干部和村主干抓落实，做到总揽而不包揽，放权而不放任，充分发挥乡村两级积极性，充分调动全体党员干部的工作热情，着力形成工作活力
三是着力激发党建活力
在全镇 436 名党员中全面推行了党员“三制一第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑卡”管理，使全镇党员的凝集力、战斗力、制造力明显增强
为了增添新的血液，选送了 5 名机关单位建党积极分子参加学习培训，为新农村建设注入了生机与活力
四是夯实工作作风
以落实科学进展观和创先争优活动为契机，
