下载后可任意编辑网络有线分公司一季度工作总结与网络监控年终总结汇编网络有线分公司一季度工作总结一是服务用户“干”出效果。今年以来，我们积极探究网格化运维、推行即报即修、开展网络营销等一系列行之有效的举措，秉承全员营销的经营理念，以服务用户需求为导向，突出农村双向网改造、城区二次整转和集团客户市场占有率提升三大重点，大力推广双向高清、互动点播、数据专线等增值业务，推动公司业务总量快速增长，结构质量优化提升。一季度，实现营业收入 807.29 万元，完成全年收入预算的 27.93%，超额完成需时进度指标 2.93 个百分点，实现利润268.70 万元，占全年利润预算的 115.82%，上缴经营资金总额 1323.31万元，占省公司下达收入指标的 50%。 二是品牌推广“融”入市场。“打响有线品牌”，是公司的三大进展愿景之一。一季度，我们立足于追求投入产出比的最大化，加强了有线淘宝网营销力度，做足做活淘宝免费网络平台，制定详细的淘宝营销策略和方案，淘宝营销真正走上正轨。有线淘宝网开办数月以来，网上办理业务 1700 余单，营业额超 41 万元，好评率 100%，顺利荣升三钻。同时，我们还充分利用城乡墙体广告廉价资源，在全县 23个乡镇做了 50 余个墙体广告，突出 4K 超高清、3D 和“好看的宽带”等比较优势，精心包装，系统策划，打了一场广告宣传的信息化、立体化战役。 三是企业管理“度”上着力。“以企为家，爱企如家”是公司每一位员工最熟知的一句话。一季度，我们狠抓 7S 管理，每周通报不法律规范，坚持有问必纠，让“家”更加法律规范有序、朝气蓬勃；通第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑过弘扬“让所有勤奋努力的人都过上风光有尊严的生活”这一进展愿景，彰显付出才有回报、付出就有回报的企业价值观。 四是队伍建设“严”字当头。加强队伍建设是一项长期的、艰巨的工作任务。一季度，我们通过城区两个营业厅店长竞争上岗，打破论资排辈的传统用人机制，从 16 名报名竞聘的人员中择优、选优聘用两名店长，给予一年的聘用期，一年后，业绩突出的继续留任，另一位自动淘汰，重新参加竞聘，为一批想干事、会干事、干成事的员工提供了发挥才智的平台；严格实行末位淘汰制，对业绩不过关、考核不过关的 3 名乡镇站站长，免去站长职务、进行诫勉谈话或调离管理岗位，逐步形成人人身上担子重，人人争当排头兵。 五是项目建设“快”字当先。坚持做到责任分解、精力投放、资金投入、质量监管...
