述职报告洪水兵工作目标9月份10月份11月份12月份A类店铺方案执行B类店铺方案的执行陈列组工作流程走入正轨深入了解10月份12月份9月份11月份工作计划认识特步，陈列标准，陈列风格，陈列道具的运用Q4上货波段及对应的主推款式，公司各部门人员及店铺人员的工作沟通9月份第一阶段了解终端店铺的实际情况（人，货，场）（店铺的地址，定位，面积，店铺的货品情况补货进货库存，店铺人员的陈列能力，店铺卖场的陈列规划)发现问题（店长陈列水平和陈列意识卖场的动线规划，陈列故事的塑造店铺陈列搭配和色彩的管理，陈列道具的运用，陈列细节，和陈列的生命周期9月份第二阶段A类店铺陈列整改方案的确定及后期完成情况的跟进店铺人员陈列意识及陈列水平的提升11月份新品上市的陈列指引（主推款式陈列故事在板墙，引导台，中岛，及模特搭配，细分到那个店铺的陈列格式，新品的FAB描述,）10月份陈列方案的模板鉴于目前直营店铺陈列形象问题，提出如下陈列改进方案：1、每周店铺人员要进行陈列调整，(按PPT模板回传照片每月四周)2、根据当月回传照片和每月陈列组人员不定期进行的抽查，进行优秀陈列评选，在店长会进行相关奖励。3、出现严重形象问题的店铺店长绩效考核奖取消（2周以上没有进行陈列调整，上周遗留陈列问题没有处理)请各店铺在13号，28号内准时上传店铺照片模板（如该时间段与盘点日期、店长会议日期、及其他特殊情况时间撞上需提前12小时知会区域督导，进行提前一天或推后一天的调整)将所有照片压缩，以邮件形式上传上传即可。上传人：店铺小助手（无小助手店铺由店长负责该项工作）内容要求：请各店铺按照模板内要求区域拍摄照片并黏贴备注：未在要求日期内上传照片的店铺，处理结果如下：1.将未上交模板的店铺在直营店铺群进行通报批评（通报时间每周五）；2.将相应区域督导名单上报该上级；3.取消当月优秀陈列评选资格。级别：器架形式：网点面积：员工人数：销售指标：合计库存：店铺名称：上传照片人：上传时间：项目销售数量销售金额数量占比%金额占比%服装类鞋类配件类合计前5名鞋销售排名配件销售排名服装销售排名货号销量库存量货号销量库存量货号销量库存量12345PPT相片包括（橱窗，板墙，鞋墙，引导台，配件墙，中岛，模特，收银台，试衣间，特卖区，仓库，卖场POP，）我们会在每周五进行解答添加文字内容陈列疑问日期姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天周冠军日销售达标周销售冠军尚需努力店铺销售排名温馨提示A类店铺陈列整改方案效果的评估,总结优、缺点，进行部门沟通改进整改方案，做出B类店铺的陈列整改方案（A类店铺和B类店铺的陈列要求有差异，根据特步A类店铺和B类店铺的划分为依据）制作12月份的陈列指引11月份陈列工作进入正轨进行陈列巡店，督促日常的陈列维护工作跟进店铺每周陈列小调一次，（正挂，侧挂的外置互换，模特服装的更换及搭配2周一次陈列大调，13号，28号陈列更换后，PPT上交，进行评比，评比结果直接影响陈列小助手绩效，并给出相应的改进意见制作1月份的陈列指引³ÂÁÐѲµê±í.xls12月份我们的目标：高品质的品牌形象Ourdestination:Greatqualityofourbrandimage.
