4－1 4 设计质量、进度和投资控制管理 4 .1 设计质量控制管理 4.1.1 设计质量控制管理的基本要求 1) 要求各分项（分包）单位必须建立完善的质量管理体系并严格按照各单位既有的ISO9001 管理文件进行全过程控制。同时应向业主和总体总包部提供《质量手册》，有条件的单位还应提供为本工程项目编制的《质量计划》。 2) 各设计单位在设计工作过程中，应自始至终认真贯彻执行质量控制管理的“事先指导，过程控制，成果校核”的重要原则。 3) 各设计单位应配置设计工作所需的人力和物质资源。分项（分包）单位在各阶段设计前应向总体总包部报告具有相应资质的分项目负责人、专业负责人和主要设计人员名单，并经审核后报业主认可。在设计过程中如有人员变化，应取得设计总体总包部和业主认可。设计文件及图纸的签署必须与上报名单一致。 4) 各专业设计中应严格执行有效版本的各类设计规范、规定及相关的技术标准。同时，执行总体总包部制订的各设计阶段的相关的技术要求、文件组成的内容、设计深度、文件编制统一规定、技术接口、通用图、设计变更等文件的规定。 5) 以“工可报告”及其专家评审意见和国家批文为依据，编制总体设计文件，经评审批准后，并结合初步设计技术要求，编制初步设计文件。各分项单位编制的初步设计方案必须经总体总包部以书面形式审查通过后，方能形成正式文件。根据初步设计专家评审意见或业主、业主代表、施工单位的要求，须对初步设计进行优化设计，以更好地满足工程的使用功能，降低工程造价和减少工程的施工难度。各分项（分包）单位应认真研究并进行优化设计，优化设计的方案必须经总体总包部签字认可后方可作为施工图设计的依据，并结合“施工图设计技术要求”进行施工图设计。 6) 设计中凡涉及规划、消防、交通、环保、供电、水务等部门的4 －2 问题，相关分项（分包）单位必须协助总体总包部征求有关管理部门的意见，参与协调工作及配合进行必要的调整方案设计，并将协调后的结论意见贯彻于本项设计中。 7 ) 做好各系统和各专业之间技术接口的管理工作。各分项（分包）单位要认真执行总体总包部制订的《设计技术接口管理》文件。其内容属于本项目设计范围内的，应提出和落实接口处理方案，作为相应的接口设计工作；属于本项目设计范围外的，应提出与外部接口衔接时的技术接口技术要求和质量控制标准。对有技术接口的图纸还应严格执行相关专业的会签制度。重要的技术接口图纸应由总体审定签署...
