本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章第二、三节；第七章第二、三、五节。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 项目管理基本概念 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目的概念及基本特征 识记：项目的概念 理解：项目的基本特征 （二）项目管理的要素 识记：项目管理的三要素、四要素、五要素、六要素 理解：项目管理要素之间关系 （三）项目计划 识记：项目计划要素 理解：计划的必要性 项目范围计划 （四）项目干系人 识记：项目的干系人构成 理解：项目干系人之间的关系协调 （五）项目交付物、工作包 识记：项目交付物的内涵 工作包的内涵 （六）工作分解结构 识记：分解方法 W BS 编码 理解：项目分解结构的内涵 分解层次 分解思路 第二章 项目范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解项目范围和项目范围管理的内涵、项目范围计划的作用；了解项目描述的步骤及所需的关键信息；了解项目范围计划的工具和方法、范围核定和范围变更管理的基本思路。本章不作为考核重点。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目范围概述 理解：项目范围内涵 （二）项目范围管理概述 识记：项目范围管理的基本过程 理解：项目范围管理内涵 （三）项目描述 识记：描述的关键信息 项目目标的方法 项目描述的输出 理解：项目约束及假设前提 （四）项目范围计划 识记：范围计划的工具和方法 项目范围管理计划 理解：项目优先级矩阵 （五）项目范围定义 识记：范围定义的输入 范围定义的工具 范围定义的输出 （六）项目范围核定 识记：项目范围核定的输入 项目范围核定的工具 项目范围核定的输出 项目范围核定和项目质量控制之间区别 （七）项目范围变更控制 识记：范围变更控制的输入 范围变更控制的工具和方法 范围变更控制的输出 理解：项目范围变更控制内涵 范围变更的原因 第三章 项目时间管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解时间的管理特性、项目时间管理的内涵和时间管理周期；了解项目管理基本内容、时间影响因素和时间管理的意义；掌握项目活动定义、工作分解结构、项目活动定义...
