改革是国企发展的核心驱动力——读某国企领导讲话有感近日，小编老家某国企董事长在北方子公司调研并对子公司后续工作进行相关部署。董事长会议总结讲话如下：————————集团董事长作总结讲话。他首先肯定了子公司在当前严峻的市场环境下所作的努力及取得的成绩，要求子公司领导班子做好三个方面的工作。一要直面新形势。要深刻认识到，当前外部环境复杂严峻。从行业内看，竞争进一步加剧。从集团内部来看，今年整体利润不及预期，一些寄予希望的科技创新产品也正经受各种考验。这些新形势同样也是子公司当前所面临的，子公司领导班子要主动作为，迎接各种挑战。二要关注新问题。一是要看到北方子公司虽然是全集团盈利最好的独立核算单位，但总体盈利水平仍然不高。二是内部管理水平还有待进一步加强，特别是科学管理从严管理力度还不够。各级领导干部要转变思想，培育尊重技术、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在多品种开发、产品质量提升、安全环保可控上下功夫。在从严管理上，要不断完善制度，敢于较真碰硬。三要着力新举措。抓好下半年工作，要从三个方面发力。一是着力深化改革。要进一步解放思想，不断推陈出新。要学会算账，厘清责任，制定更加严格的考核举措，以严明的奖罚兑现来调动全员的工作积极性，推动提质增效工作取得实效。二是着力科学管理。要从技术层面进一步优化生产，在当前严峻的市场形势下，做好最大限度的开满开足，经营系统在“买好卖好”上下功夫。严格安全环保管理。持续提升队伍的整体素质和形象。三是着力加强党建。对党委巡察反馈的问题做到真抓真改，不断提升党建和公司治理水平。要久久为功，培育子公司特色文化营造和谐干群关系，对职工身边的“微腐败”严肃查处，切实将“要像爱护自己的眼睛一样爱护职工”落到实处。要持续加强党的基层组织建设，不断营造积极向上、团结奋进的浓厚氛围。集团董事长号召，子公司广大干部职工要坚定信心，进一步细化下半年的任务，切实抓好落实，奋力完成全年目标任务，为建设新集团做出北方公司新贡献。————————虽然，董事长讲话的媒体报道仍旧以国企固有的八股式结构披露出来，但小编了解董事长工作的作风，其实和宁高宁很相似，非常务实高效，对生产技术也是专家里手通常是梳理、复盘、分析、研讨、举措、分解、落实全流程闭环管理，对干部职工应该说严管和厚爱结合，上下同欲，在企业威望极高，该企业在董事长的领导下形成了良好的健康的奋斗勤勉的企业文化，...
