11计划经营部工作手册VIP免费

计划经营部工作手册 （ Q/GZQH 3011-2010） 现行版本： A 广州启弘电力工程咨询有限公司 1 广州启弘电力工程咨询有限公司 11 经营计划部工作手册 Q/GZQH 3011-2010 版 次 A 修改码 0 １、目的 为使GZQH经营、计划工作能程序化处理，符合有关法规、规范和标准的要求，特制定本工作手册。 ２、适用范围 本工作手册规定了经营计划部工作的质量控制，包括：市场策划与调研、工程（招）投标管理、合同管理、勘测设计费用编制与收支管理、采购管理、设计资质管理、生产计划管理、勘测设计产值管理、勘测设计统计等工作。 3、工作程序 3.1 市场策划与调研 计划经营部应主动了解研究国家有关勘测设计市场的政策和法规，积极开展市场调研，向顾客收集建议和意见及工程信息，掌握市场动态和顾客的要求，努力开拓市场。 3.1.1 年度市场策划 计划经营部根据所掌握的市场情况，每年1月 25日前做出年度市场策划，内容包括： ①本年度云南省内电力工程建设概况。 ② GZQH传统市场建筑工程建设概况。 ③本年度GZQH重点经营地区的市场电力工程、建筑工程的规模及可能的市场份额。 ④本年度GZQH拟拓展的周边市场，市场进入的可能性、市场份额分析。 3.1.2 年度营销规划 在完成本年度市场策划的基础上，每年1月 25日前做出年度营销计划，内容包括： ①全年项目预测表； ②全年合同目标额； ③全年合同履约率目标值； ④全年收费目标额。 3.1.3 年度经营工作计划 根据年度市场策划和年度营销规划，在公司年度工作会议后，制订出本年度经营工作实施计划。内容包括： （ 1）年度经营策略； 2 （ 2）重要地区走访安排（公司领导参加）； （ 3）季度工作重点及目标。 3.1.4 中期市场分析报告 经营计划部应编制年度中期市场分析报告，目的是将市场动态和经营工作的实施情况及存在问题定期向公司决策层汇报，以形成有效的经营管理控制网络，便于疑难事情的针对性处理。该报告应于每年六月的第一个星期提出。 3.1.5 年终工作总结 经营计划部年度工作总结应于每年12月 25日前完成。 3.2 工程（招）投标管理 遵循《广州启弘电力工程咨询有限公司工程项目投标管理规定》，在公司设计投标工作领导小组的指导下，计划经营部负责组织、协调公司工程项目的（招）投标管理工作，负责处理工程（招）投标过程中的对外联系事宜。 3.2.1 投标决策 获悉相关工程要进行勘测设计招标的信息后，计划经营部应立即对工程的情况...