集团总部与项目部的权责划分 业务管理模块 在房地产开发的业务运作价值链中，利润贡献和风险从前端向后端逐级递减。集团总部和项目部在价值链开发过程中不同阶段的管控关系如下图所示： 1 .1 项目拓展与项目策划 1 .1 .1 项目拓展与项目策划权责划分原则 项目拓展：集团总部负责基础信息研究；组成项目发展小组进行可行性研究并进行项目论证，办理项目获取后的手续。项目部收集本区域的土地信息报集团总部。 项目策划：集团总部选择策划经纪公司，组织编写并审批项目定位报告。项目部参与策划经纪公司的选择和项目定位报告评审。 1 .1 .2 项目拓展与项目策划具体管理界面 序号 职能 职能边界 项目部 集团总部 1 项目拓展 土地信息搜集 参与 主责 土地项目初步调研报告 配合 主责 项目发展小组成立 参与 组织 项目可行性研究 参与 组织 土地获取手续办理 配合 主责 2 项目定位 策划咨询公司选择 参与 主责 项目定位报告确定 参与 主责 产品实现过程 项目策划 建筑设计 招标管理 工程管理 销售管理 售后服务 物业管理 土地获取 项目论证 总部主责－项目部参与 项目部主责－总部监控 项目部主责－总部支持 项目成本 控制 方案设计 扩初设计 施工图设计 1 .2 研发设计 1 .2 .1 研发设计权责划分原则 产品研发： － 集团总部确定产品研发课题，组织产品研发工作。项目部参与产品研发工作，配合研发成果的推广实施。 － 集团总部制定产品标准化实施方案并组织实施。项目部提出产品标准化建议，配合产品标准化实施方案的实施。 设计管理： － 集团总部负责设计供方的选择，项目部参与设计供方的选择；项目部参与权限内其它设计供方的招标采购，负责权限内其它设计供方的议标和直接采购。 － 集团总部负责概念、规划方案、施工图设计。项目部参与设计任务书和设计成果的评审。 － 集团总部审批重大设计变更（如：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更）；审批权限内的其他设计变更、监控一般设计变更及其执行。项目部审批权限内一般设计变更和所有变更的执行。 － 集团总部审批材料设备部品的选型。 1 .2 .2 研发设计具体管理界面 1 .3 营销管理 1 .3 .1 营销管理权责划分原则 序号 职能...
