八方达人发〔2013〕121 号 员工岗位规范考核管理规定实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高企业员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的企业绩效考核机制，依据企业的有关规章、制度，特制定本规定。 第二条 本规定适用于企业所属各单位驾驶员、乘务员（站务）、站业、保修工、辅助工、后勤服务等工人岗位(工种)的员工。在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员，也适用本规定。 第三条 岗位规范是员工在生产、工作中履行岗位职责、遵守企业规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。企业对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和企业的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度审核、达标上岗的考核管理机制，以确保企业生产经营工作健康、有序进行。 第四条 本规定是八方达公司《劳动合同管理办法》的配套文件，具有同等约束力，企业和员工必须严格遵照执行。 第二章 考核内容与扣分标准 第五条 对员工岗位规范考核的内容，包括思想政治表现、生产工作成绩和技术业务水平。 第六条 对员工思想政治表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，树立良好的职业道德及劳动工作态度等方面。 第七条 对员工生产工作成绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守企业安全生产操作规程，文明生产、礼貌服务，保质、保量、按期完成生产工作任务等方面。 第八条 对员工技术业务水平的考核，主要是按照现行的《工人技术等级标准》、《职工培训教材》，进行技术业务理论和实际操作技能的考核。 第九条 对员工岗位规范的考核采取"12 分"量化考核方法，凡员工未执行岗位规范的各项规定，在年度内累计扣分达到或超过"12 分"的，应予以下岗接受培训，并记入个人考核档案。 第十条 运营生产考核扣分标准 一、有下列情况之一的，一次扣 12 分 （一）派车不走影响运营生产; （二）私自甩站造成新闻批评和恶劣影响； （三）未经批准，擅自改线或摆班，影响运营或生产工作; （四）擅离职守、脱离生产岗位影响运营或生产工作。 二、有下列情况之一的，一次扣 6 分 （一）私自甩站； （二）不服从调度命令（含智能调度系统命令）; （三）人为造成大间隔； （四）加油、加气不及时，造成影响下一班或次日出车; （五）违反场站内、进出口行车流线，在场站内逆向行驶造成严重后果。 三、有下列情况之一的，一次扣 3 分 ...
