作业二 2假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间
你认为如何应付这种情况为好
(B )（5
00分） A
允许其畅所欲言以表示广开言路 B
有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 C
不客气地打断其讲话，让别人发言 D
任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 3
“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者
为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼
对该地区经理的这种做法，你的看法是：( A)（5
00分） A
该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误 B
商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章 C
这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇 D
这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处 1
某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（ B ）的影响力
00分） A
德高望重 B
技术专长 C
任职多年 D
势力较大 4
在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是( D)5
00分） A
组织结构 B
被领导者 C
三国时期吴国的周瑜年轻有为，才华横溢，但却心胸狭窄，嫉妒成性，最终过早夭折
这主要说明领导者应具备良好的( B )（5
00分） A
身体素质 B
心理素质 C
能力素质 D
知识素质 6
权变领导理论的研究重点在（ B ）
00分） A
领导者的影响力 B
领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 C
领导者的个性特质 D
不同领导行为和领导风格
