1 /9 PIE 工程师知识 1, 请写出IE 七大手法
答： 1)工程分析法; 2)搬运\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善; 写出QC 七大手法： 答：关系图法，归类合并图法，系统图法，矩阵图法，矩阵数据分析法，过程决定程序图（PDFC），矢线图法
PE 分析法： 答：程序分析法（工艺程序图，流程程序图，懂动线图）作业分析法（人机作业分析，联合作业分析，双手作业分析）动作分析法（影像分析，作业分析，动作经济原则）ECRS法 程序分析基本原则：1 尽可能取消不必要的工序，2 合并工序，减少搬运，3 安排最佳的顺序，4 使用各工序尽可能经济化，5 找出最经济的移动方法，6 尽可能地减少在制品的储存
2, 简述什么叫生产线平衡
答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡; 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么
ECRS 指的是什么
答:分别是:WHO ----------何人，WHAT ---------何事， WHEN --------何时，WHERE -------何处，HOW ----------如何，WHY ----------为何，HOW MUCH—多少钱
5W：对象，目的，位置，时序，作业员，2H：方法，成本 ECRS:分别是：取消，合并，重排，简化 4, 一般在什么情况下必须进行现场改善
答：1),生产系统\\发生变更时;2), 因技术的进步变化时;3), 设计变更时;4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时;6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时
2/9 5,请说说作为一名 IE 工程师应具备哪些条件
