1 /9 PIE 工程师知识 1, 请写出IE 七大手法? 答： 1)工程分析法; 2)搬运\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善; 写出QC 七大手法： 答：关系图法，归类合并图法，系统图法，矩阵图法，矩阵数据分析法，过程决定程序图（PDFC），矢线图法。 PE 分析法： 答：程序分析法（工艺程序图，流程程序图，懂动线图）作业分析法（人机作业分析，联合作业分析，双手作业分析）动作分析法（影像分析，作业分析，动作经济原则）ECRS法 程序分析基本原则：1 尽可能取消不必要的工序，2 合并工序，减少搬运，3 安排最佳的顺序，4 使用各工序尽可能经济化，5 找出最经济的移动方法，6 尽可能地减少在制品的储存。 2, 简述什么叫生产线平衡? 答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡; 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么？ECRS 指的是什么？ 答:分别是:WHO ----------何人，WHAT ---------何事， WHEN --------何时，WHERE -------何处，HOW ----------如何，WHY ----------为何，HOW MUCH—多少钱。5W：对象，目的，位置，时序，作业员，2H：方法，成本 ECRS:分别是：取消，合并，重排，简化 4, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 答：1),生产系统\\发生变更时;2), 因技术的进步变化时;3), 设计变更时;4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时;6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时。 2/9 5,请说说作为一名 IE 工程师应具备哪些条件? 答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; 趣味题： 一个流水线上，A 单独完成一个工序需要 6s，B 需 7s，C 需 10s，D 需 12s，现在由 ABCD 共同完成此道工序，下一道工序由 E 和 F 来做，请问在流水线上产品流下来的间隔是多少？ 答：因四人共同完成该工序需要时间是：1/(1/6+1/7+1/10+1/12)=2.03s 因此流水线上产品流下来的时间间隔必须大于 2.03s ，否则工序无法完成；但是时间间隔又不能太长，否则生产效率不高，一般可设 2.2s 即可。 填空题(45 分,每空一分) 1, 制造业生产过程的输入一般包括_人员_、_工厂_、_流程_、__生产控制_、_...
