仓库总体运作流程 一、仓库总体运作流程图 二、物料收货控制程序《受控） 1 、目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。 2 、适用范围 适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。 3 、职责 3 、1 货仓部：负责货物的清点与入库工作； 3 、2 品保部：负责物料的品质检验工作； 3 、3 物控部：负责物料的接收和急料的协调工作。 4 、控制程序 4 、1 供应商送货 4 、1 、1 供应商送货车到厂区后，应及时将“送货单”呈交至物控部收料组处，由收料组人员安排在指定的待检区，若是生产急料，收料组人员可将料先收到生产备料区。 4 、1 、2 货卸至指定待检区后，收料组人员将大件箱数与送货单核对，无误后开出“进料验收单”与送货单一同交至相关货仓。 4 、2 进料数量验收 4 、2 、1 相关货仓管理员收到单后，即着手核对“送货单”与“订购单”是否有误，如果有误，即通知采购 仓库管理制度 一、总则 1 、1 为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，特制定本管理办法。 1 、2 本管理制度适用于材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备件仓库。 二、仓库保管内部管理 2 、1 仓库区域划分：材料库、外协件库、包装材料库、半成品库、成品库、不合格库、废料库。 2 、2 仓库内部单据录入的记账员与实物管理人员分离，管实物收发的不录单据，录单据的不收发实物，做到账物分离，废旧物资也适用于该规定。 2 、3 非仓库人员不得随意进入仓库场地，相关人员（领料、入库）在仓库门外办理相关事宜，仓库的材料出库、入库必须由仓管员办理，特殊情况下须经其认可。 2 、4 仓库场地、货架、材料应保持整洁，将存货按大类、用途归类整齐摆放，加强库区规划和产品标识管理，材料标识清晰，防止材料混放现象发生，定期打扫卫生，注意材料堆放的环境和有包装要求的外包装质量，防止因暴晒、受潮而变质。易燃易爆及有毒物品，不得与其它材料混放，必须有专用库保管，加强消防意识，无人时关好门窗，保证材料安全。 三、采购、外协加工板的协助与实施 3、1 采购计划由产品根据生产需要、库存告警量和仓库场地容纳情况合理...
