中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: PMC部长 岗位人员: 陈贞全 考核时间: 2010年1月份 一
关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 订单准时交货率 准时批次÷交货批次x100% PMC 92% 15 每增加3％，得分加10％； 每减少3％，得分减10％；最低可减至50％
2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额÷交货批次×100% 财务 仓库 ≥2% 20 每增加0
5％，得分加10％； 每减少0
5％，得分减10％；最低可减至50％ 3 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算
PMC 90% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少0
5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 突发事件的发生频次 防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态
以发生频次计算 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 部门协作满意度 它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次 PMC ≤8次 5 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 培训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加1次，得分减20％；最低可减至50％ 7 8 二
当月重要交办事项 完成情 况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上 级 交办事项 按 要求 时间内 完成 连 络 单 按 时完成 10 每延 迟1次扣 两 分 2 横 向 单位请 办事项 按 要求 时间内 完成 连 络 单 按 时完成 7 每延 迟1次扣 两 分 三 ．
综 合 素 质 考核:(16分) 考核项 目（ 分值
