PMBOK（第五版）-全部过程活动及ITTO过程输入工具与技术输出4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证4.1.2.2 引导技术4.1.1.3 协议4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2.1.1 项目章程4.2.2.1 专家判断4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他过程的输出4.2.2.2 引导技术4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断4.3.3.1 可交付成果4.3.1.2 批准的变更请求4.3.2.2 项目管理信息系统4.3.3.2 工作绩效数据4.3.1.3 事业环境因素 4.3.2.2 会议4.3.3.3 变更请求4.3.1.4 组织过程资产4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断4.4.3.1 变更请求4.4.1.2 进度预测4.4.2.2 分析技术4.4.3.2 工作绩效报告4.4.1.3 成本预测4.4.2.3 项目管理信息系统4.4.3.3 项目管理计划（更新）4.4.1.4 确认的变更4.4.2.4 会议4.4.3.4 项目文件（更新）4.4.1.5 工作绩效信息4.4.1.6 事业环境因素4.4.1.7 组织过程资产4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断4.5.3.1 批准的变更请求4.5.1.2 工作绩效报告 4.5.2.2 会议（变更控制会）4.5.3.2 变更日志4.5.1.3 变更请求4.5.2.3 变更控制工具4.5.3.3 项目管理计划（更新）4.5.1.4 事业环境因素4.5.3.4 项目文件（更新）4.5.1.5 组织过程资产4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.1.2 验收的可交付成果4.6.2.2 分析技术4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产 4.6.2.3 会议过程输入工具与技术输出5.1.1.1 项目管理计划 5.1.2.1 专家判断5.1.3.1 范围管理计划5.1.1.2 项目章程5.1.2.2 会议5.1.3.2 需求管理计划5.1.1.3 事业环境因素5.1.1.4 组织过程资产5.2.1.1 范围管理计划 5.2.2.1 访谈5.2.3.1 需求文件5.2.1.2 需求管理计划 5.2.2.2 焦点小组会议5.1.3.2 需求跟踪矩阵5.2.1.3 干系人管理计划5.2.2.3 引导式研讨会5.2.1.4 项目章程5.2.2.4 群体创新技术5.2.1.5 干系人登记册5.2.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.2.2.7 观察5.2.2.8 原型法5.2.2.9 标杆对照5.2.2.10 系统交互图5.2.2.11 文件分析5.3.1.1 范围管理计划 5.3.2.1 专家判断5.3.3.1 项目范围说明书5.3.1.2 项目章程5.3.2.2 产品分析5.3.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文...
