重点相似概念区别分析 1.价值工程和价值分析意思相同吗？有什么区别？ 解答：价值分析（VA）与价值工程（VE）的区别是：价值分析技术用于现有产品，通常产品投放市场之后才开始，也就是说，价值分析是一种事后行为，而价值工程是在产品设计与开发阶段就开始的价值分析（ VA）技术的应用。 是否由于价值分析应用的比较晚就不能提供利润了呢？不是，很多世界一流公司在新产品开发阶段就开始应用价值工程技术，而将价值分析技术看成一种不断改进产品的一种途径，不断改进产品质量和服务才能留住客户，才能占领市场。 价值分析是优化成本/绩效的活动 V（价值）=F（功能）/C（成本） 2. 项目生命周期各阶段的交叉和重叠是一个概念吗？ 解答： 关于项目生命周期中阶段与阶段关系的准确说法应该按照PMBOK第4版P21描述：交叠关系。 你看到的资料中可能有描述为重叠关系或交叉关系的说法，如果没有特殊情况指的就是交叠关系，但是要联系资料的上下文仔细阅读，不排除说的其它意思，特别是交叉这个词。 阶段与阶段的关系有 3种基本类型：顺序关系、交叠关系、迭代关系 顺序关系：一个阶段职能在前一个阶段完成后开始，其按部就班的特点减少了项目的不确定性、但也排除了缩短进度的可能性。 交叠关系：一个阶段在前一阶段完成前就开始，这有时可作为进度压缩的一种技术，被称为快速跟进。如果在获得前一阶段的准确信息之前，就开始后一阶段，那么阶段的交叠就可能增加风险或导致返工。 迭代关系：一次指规划一个阶段，且下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。迭代关系适合在很不明确、很不确定或快速变化的环境中使用，不利于进行长期规划。 3.什么是权变措施？ 解答： 权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发生时来不及进行计划分析工作，只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发生之前不采取任何措施。 变更请求包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救 纠正措施：推荐的纠正措施包括应急计划和权变措施。是整体变更控制过程的依据之一。 应急计划：接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤，例如制定备用的活动顺序。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。 4.弹回计划、权变措施和应急计划的区别？ 解答： （1）弹回计划是针对...
