PMP项目管理所需全部表格 1.1 可行性研究报告框架 报告的预期读者： 编写报告的目的： 项目 项目名称 项目提出方 开发方 用户 旧系 统描 述 旧系统流程： 费用开支： 使用人员： 主要问题和缺陷： 新系 统概 述 实现的功能（目标）： 对旧系统的主要改进之处： 开发需要的条件： 经济 可行 性 投资概要： 收益预测： 经济可行性结论： 行 否 技术 可行 性 新系统的技术要求： 现有技术能否达到要求： 技术可行性结论： 行 否 社会 环境 可行 性 法律、政策： 管理环境： 社会环境可行性结论： 行 否 可行性 结论 立即开发 等待某些条件成熟后再开发 不开发 可行性研究中使用的依据文档列表： 制表人： 指表日期： 1 .2 项目章程 IT 项目名称 批准时间 项目 背景 介绍 项目发起的原因 项目的机遇与优势 项目的挑战与劣势 项目目标： 项目干系人： 项目 产品 中间产品 最终产品 项目 经理 姓名 原先所在的部门和职务 在项目中的权力范围 资源 条件 人员 物质 成本 结束时间 项目完成的标准： 签发人： 签发时间 ： 1 .3 项目整体风险水平定性分析表 编号 填表人 填表日期 项目名称 项目 经理 整体评价基准 费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计 系统分析 系统设计 系统实现 系统测试 系统运行 按风险类型合计 项目最大风险权值和 项目整体风险水平 分析结果： 1 .4 多项目风险情况一览表 编号 填表人 填表日期 对各项目风险的定性分析 项目编号 项目 名称 自 然风险 行为 风险 经济 风险 技术 风险 政治 风险 组织 风险 风险权值和 结果一览 项目 编号 项目 名称 项目 负责人 整体风险 水平 风险 等级 项目 监控人 风险 顺序 1 .5 质量保证说明书 公司名称 是否通过 ISO9000 认证 是否通过 CMM 认证 是否通过信息产业部系统集成企 业资质认证 有无规范 质量体系 有无规范 管理方法 有无成功 类似项目 获得信息产业部 系统集成项目经理证书人员数 项目成员的任职3 年以上的百分比 负责人签字（项目经理或总经理） 1 .6 采购程序及准购权限表 采购设备名称 采购管理部门 购买期限 准购权限 价格核准权限 是否需 要验收 验收 人 保管人 项目经理 公司总裁 董事长 项目经理 公司总裁 董 事 长 是 否 1 .7 会议议程...
