第四章第四章 项目工具 4.9 P3e/c中关于权重体系的应用 该部分内容在以前的参考手册未曾提到，在本节将会全面阐述P3e/c中所蕴含的权重体系及我们在实际应用实施中将如何去使用。 4.9.1 项目项目、、W BS、作业作业、、步骤窗口的权重 在P3e/c中，上自项目，下至最底层的作业步骤都有权重的概念与相关栏位。权重的值的范围为 0.0-999999.0 之间。 项目与 W BS 权重权重：：在WBS 窗口中，单击右键，选择栏位栏位、、自定义，在栏位选择窗口中，将常用下的估算权重栏位加到显示的栏位中来。 第四章第四章 项目工具 第四章第四章 项目工具 作业权重作业权重：：在作业窗口中，单击右键，选择栏位栏位、、自定义，在栏位选择窗口中，将常用下的估算权重栏位加到显示的栏位中来。里程碑作业无法加载权重。 步骤权重步骤权重：：在作业窗口中，选中某一道作业，在作业详情表的步骤页面中，单击右键，选择自定义步骤栏位自定义步骤栏位、、，在栏位选择窗口中，将常用下的步骤权重栏位加到显示的栏位中来。 第四章第四章 项目工具 4 .9 .2 权重体系应用的思路 先定义好整个项目的权重值，然后自上而下进行分解到WBS 结点、WBS子结点、WBS 里程碑（可选）、作业和作业步骤（可选）。其原则是： 作业步骤权重累计等于作业的估算权重； WBS 包含作业的估算权重累计起来等于该 WBS 结点的权重； 项目包含的WBS 的估算权重累计起来等于项目的估算权重。 另外，如果项目/WBS 使用WBS 里程碑的话，则 WBS 里程碑权重累计起来等于该 WBS 结点的估算权重。 对于项目Weight： 各 WBS 的估算权重累计＝10,000+40,00+50,000+90,000+10,00=200,000即该项目的估算权重 对于 WBS 结点Weight.1：其作业的估算权重累计＝15,000+25,000=40,000即等于该 WBS 结点的估算权重 第四章第四章 项目工具 对于作业A1020：其步骤的权重累计＝30,00+50,00+7,000=15,000 即等于该作业的估算权重。 4.9.3 权重体系在 P3e/c的利用 至于整个权重体系如何建立，如何去确定各自的部分，则需要项目参与各方的协调与讨论来确定。如此一来，就可以使用权重体系作为衡量项目进展与完成情况的一种手段。具体实施方法如下： 步骤1：建立一个材料资源，名为权重，如果要将权重与费用则关联，则可设置每一权重点的具体单价，否则，单价设为 0。 将该资源分配到项目中的所有作业上。 第四章第...
