吉林鑫达钢铁有限公司 质计部办公楼内墙改造及污水站盐酸库门窗改造工程 施 工 方 案 编制 . 审核 . 审批 . 一、项目实施目标与服务承诺 1．指导思想 本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。 以质量为中心，按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。 成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。 2．实施目标 ①工期目标： 根据甲方要求及我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保按期完成。 ②质量目标： 达到国家统一验收规范“合格”标准。 二、工程概况 1．工程自然情况 本工程为吉林鑫达钢铁有限公司质计部办公楼内墙改造及污水站盐酸库门窗改造工程。 2．主要施工内容：内墙改造及盐酸库门窗改造等。 三、施工组织设计编制说明及依据 1．编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对 工程所 在现 场 认真勘 察 的基 础 上 ，对 施工组织设计的施工部署 、施工工艺、各 项措施进 行 了 充 分 的研 究 ，编制了 本工程的施工组织设计，用于 指导施工生 产 。 2．编制依据 ⑴ 施工招标文件 ⑵ 业主提供的装修文字说明； ⑶ 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；⑷ 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。 四、施工准备 1．技术准备 ① 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。 ② 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。 2．材料、机械设备准备 ① 机械设备提前进场，满足施工需要。 3．施工现场准备 ①根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。 ②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。 五、施工部署 1．项目人员组成和组织管理机构 按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。 2．项目组织管理措施 ⑴按 GB/T19001-ISO9001 标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 ⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度。 ⑶利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 3．施工总体计划安排...
