中小企业股权结构设计与员工股权激励制度分析 一个公司的股权结构如何设计更有利于创始人/控股股东有效的控制公司？应当从哪些角度着手对公司股权结构进行合理的规划和设计？另一方面，随着资本市场的活跃，股权融资正成为中小企业的核心需求之一，何种股权结构更能得到资本市场的认可，这些问题正日益受到广泛关注，尤其是一些知名企业的股权结构也经常成为公众的热点话题。本文以有限公司为分析对象，对有限公司的股权结构设计进行介绍。 一、 公司的股权结构与对公司的控制力 1、股权比例、股东会与对公司的控制 对公司的控制包括有权决定公司的经营发展方向、发展战略、对外投资、公司的日常经营及公司的其他行为等。对公司的控制通常表现在股东会、董事会和经营层三个层面，其中股东会是公司的最高权力机构，《公司法》赋予股东会决定公司的经营方针和投资计划， 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项，审议批 准 董事会的报告 ，审议批 准 监事会或 者 监事的报告 ，审议批 准 公司的年 度财 务 预 算 方案 、决算 方案 ，审议批 准 公司的利润 分配 方案 和弥 补 亏 损 方案 ，对公司增 加 或 者 减 少 注册 资本作 出 决议，对发行公司债 券 作 出 决议，对公司合并 、分立 、解 散 、清 算 或 者 变 更公司形 式 作 出 决议和修改 公司章 程 等合计十 一项权利，这些基 本涵 盖 了 公司的生 死 大 事，充 分体 现了 对公司的控制，因 此 对股东会的控制即 是控制一个公司最基 本最重 要 的方式 ，而 对股东会的控制基 本的方式是通过 持 有公司的股权来 实 现。 依 《公司法》第 42 条 规定，股东会会议由股东按 照 出 资比例行使 表决权，43 条 规定，股东会会议作 出 修 改 公司章 程 、增 加 或 者 减 少 注册 资本的决议，以及公司合并 、分立 、解 散或 者 变 更公司形 式 的决议，必 须 经代表三分之二 以上 表决权的股东通过 。由此 可知，最简 单最直 接 有效的对股东会的完 全 控制毫 无 疑 问是通过 持 有超 过 三分之二 以上 的公司股权/股份实 现。然 而 ，除 那 些家 族 企业或 企业的早 期 阶 段 单 一股东持 有超 过 三分之二 以上 的公司股权外，现实 中很 少 有单 一股东能持 有超 过 三分之二 以上 的公司...
