目录一、总则二、组织机构及职责三、材料采购与控制四、采购与结算程序五、质量控制与不合格品处置六、废旧材料管理七、材料报废程序八、库存管理九、材料采购廉政管理十、附表江苏高速公路工程养护有限公司材料管理办法（试行）一、总则第一条为了加强对公司养护工程用材料的管理，结合公司高速公路养护用材料采购、供应、管理工作的实际情况，特制定本办法。第二条材料管理的范围：路面专项维修材料、桥梁加固材料、日常养护材料等。第三条为方便本办法叙述，对材料分类约定如下：１、大宗材料：石料、沥青、柴油、矿粉、燃料油、乳化沥青、交通安全设施材料（护拦板、立柱）、热熔涂料、引进新工艺所需材料及其它一次性采购总价>5 万元的材料等。２、小批量材料：冷补料、冷补液、路面专用胶、融雪剂、活动护栏、标志标牌及其它一次性采购总价<5 万元的材料等。３、零星材料：工程用水泥、黄沙、里程牌、支架等小件。二、组织机构及职责第四条组织机构：江苏高速公路工程养护有限公司材料管理实行分级管理、分级负责的两级管理模式，材料管理职能部门为公司机务安全部，各下属单位负责材料的现场管理（质量、数量、仓储等）。第五条工作职责１、机务安全部（1）编写公司材料管理制度；（2）负责公司所有材料的全面管理工作；（3）材料计划的审核；（4）大宗材料询价比选、市场分析，合同拟定、评审、归档，汇总、结算；（5）材料报表汇总、分析；（6）原材料和成品材料市场信息收集，建立公司材料供应商网络；２、下属单位职责（1）根据公司相关制度，编制本单位的材料管理实施细则；（2）协助做好大宗材料采购工作，负责本单位工程养护材料的具体管理工作；（3）编制年度、月度材料计划（按项目核算的单位可按项目编制材料计划）；（4）小批量材料、零星材料的询价比选、市场分析、合同签订；（5）负责材料供应过程中调运、验收（质量、数量）、保管等工作；（6）做好各类材料结算工作，建立健全材料帐目；（7）准确、及时、全面统计上报月度、年度材料报表；（8）原材料和成品材料市场信息收集，建立相关材料供应商网络并按季度上报；三、材料采购与控制第六条材料采购遵循科学有效、公开、公平、公正的原则，采用招标或比质比价方法，按照严密有序的采购程序进行比选采购。第七条采购计划编制与审核１、各下属单位应根据不同的养护工程需要编制年度、月度采购计划，年度材料计划于前一年的12 月 20 日前上报，月度材料计划于前一月 20...
