要点编号GRI 内容适用否负责部门提供资料索引号1。战略与分析1。1机构最高决策者就可持续发展与机构及其战略的关系的声明1.2对主要影响、风险及机遇的描述2.公司概况2。1机构名称2.2主要品牌、产品及（或）服务2.3组织运作架构，包括主要业务部门、业务公司、子公司和合资企 业的说明2.4机构总部的地址2。5机构业务所在国家的数量,以及主要业务涉及的国家与报告中对 可持续发展有特殊相关性的国家和名称2。6所有权性质和法律形式2.7所服务的市场2。8报告机构的规模2。9在报告期间机构规模、结构或所有权限发生的重大变化2.10报告期间获得的奖励3。报告参数3。1所提供信息的报告期间（例如，财政年度/日历年度）3.2上一次报告的日期（如果有的话）3。3报告周期（一年、两年等）3。4对报告或其内容有疑问时可供联系的方式3.5界定报告内容的程序3.6报告的界限3.7对报告范围或界限的具体限制3.8对合资企业、子公司、租赁设施、外包业务以及其他可能严重影 响跨周期和/或跨机构可比性的实体的报告依据3。9数据评估方法及计算基础3.10如果报告机构重新声明以前报告所提供的信息，则说明重新声明 的结果和原因（例如,合并/收购、基准年度/期间、业务性质、评 估方法的变化）3。11报告在范围、界限及评估方法上出现的重大变化3。12列表标明报告引用标准出现的位置：标明页码和对应链接3。13为报告寻求外部认证的相关政策和现行做法4。 公司治理4.1报告机构的管治架构，包括最高管理层下负责专项事务（如制订 战略或对机构进行监管）的委员会4.2说明最高管理层的主席是否也兼任行政职位4.3如机构有完整的董事会体系，说明独立董事与（或）非执行董事 的数量4.4股东和员工向机构最高管理层提供建议或指导的机制4.5机构最高管理层、高级经理及执行主管的薪酬与机构业绩的联系4.6最高管理层规避利益风险的程序4.7报告机构通过何种程序来确定最高管理层所需具备的素质和专门 知识，以指导机构在经济、环境、社会方面的战略4。8内部制定的与经济、环境、社会效益及其实施情况相关的使命或 价值观、行为守则及原则4。9在最高管理层上设立的相关程序,以监督机构确认和管理经济、环 境和社会业绩，包括相关风险和机遇，以及符合国际标准的程度、 行为守则或原则4.10评估最高管理层自身业绩的程序，尤其是经济、环境和社会业绩4。11关于机构是否及如何采取预防方法或原则的解释4.12机构签署或认可的由外部机构开发的经济、环境和社会章程、原 则或其他...
