宁波 XX 家具有限公司 管理文件汇编文件号： BH/GL — 2010-33 页次：1/6 修改号： 0 绩效管理制度版本号：第 2010 版分发号：编制审 核批 准生效日期第一章 总 则第一条考核目的通过对个人绩效进行管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。第二条考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工。第三条权责单位1、行政人事部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2、总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条考核原则本考核制度遵循以下原则。⑴ 公开的原则考核过程公开化、制度化。⑵ 客观性原则用事实数据说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。⑶ 沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者意见使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。⑷ 时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将考核期之前的数据强加于本次的考核结果中。第五条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调动、退职、核薪及发放绩效奖金等事项的重要依据。第六条考核周期本公司所有员工的考核均分为月度与年度考核。第七条考核关系① 被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理，各部门经理和各部门员工。② 绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通和反馈，公正地完成考核工作。③ 考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。④ 行政人事部绩效考核员负责组织并监督抽查各部门绩效考核实施过程及数据的准确性。⑤ 总经理是考核结果的最终审定者。第二章 绩效考核指标内容第一条绩效考核指标体系的构成包括以下4 个方面，在不同的考核期，针对不同的考核岗位，可选取不同的指标组合。⑴ 财务指标公司考核期的收入和利润目标完成情况。宁波 xx 家具有限公司管理文件汇编文件号： BH/GL — 2010-33 页次：2/6 修改号： 0 绩效管理制度版本号：第 2010 版分发号：编制审 核批 准生效日期⑵ 客户指标客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。⑶ 内部过程指标部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。⑷ 学习成长指标部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。第二条 绩效考核项目的确定方法[1] 从...
