目录一、执行总结二、项目背景三、市场分析四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1．市场容量估算表2．市场调查和定性分析表一、执行总结：1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司， 采用员工制管理， 提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务
我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求， 玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低
因此，我们通过建立培训部来解决此问题
培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合， 中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域， 形成以普通家教为基础， 高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习
随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教 的面对面性、 一对一 或者多对一性， 逐渐被家长们广泛认可
并且 家教 已经在 中国 迅速普及， 家教中介也就应运而生，在北京，上海 等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市
公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象
3、投资与财务：公司成立初期共需 资金 30 万元人民币， 其中风险 投资 10 万元，创业小组及下属管理层人员出资20 万元
其中用于固定资产3
48 万元，流动资金 26
