XX 装饰公司薪酬和绩效实施细则总则一：目的以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。二：适用范围公司各岗位员工。三：薪酬制定原则公正性原则，激励性原则，定性与定量考评相结合原则，团队合作与个人能力相结合原则。四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化六：方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况，在每年度进行调整和优化七：若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行申请八：本方案由人力资源中心给与发布和最终解释九：基本工资的发放时间为每月15 日，提成工资的发放时间为每月25 日。遇周六、日假日顺延。十：所有员工应按国家规定缴纳个人所得税。目录一：人力结构与定岗定编二：市场部薪资与绩效激励实施细则三：销售部薪资与绩效激励实施细则四：设计部薪资与绩效激励实施细则五：工程部薪资与绩效激励实施细则六：材料部薪资与绩效激励实施细则七：软装配饰部薪资与绩效激励实施细则八：管理职能部门薪资与绩效激励实施细则一：组织结构与定岗定编（1）定编 35 人，初期 28 人（红色），工程经理不在此编制总经理销售部 主管1人企划部人力行政财务部工程部 经理1人主辅材部软装配饰设计部副总经理电销4 人渠道2 人网销1 人平面1 人人 力行 政1 人前台1 人会计1 人出纳1 人质检1 人技术1 人维修1 人客服1 人助理1 人主材1 人辅材1 人采购1 人软 装设计1 人客 户经理2 人设计师4 人绘图3 人预算1 人二：市场销售部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成工资一级二级三级工 程 签 约 额设计费奖励补贴部 门经理2000 3000 4000 P<50% 提点 0.2% 50% ≤P<80% 提点 0.3% 80% ≤P<110% 提点 0.4% P>110% 提点 0.5%提点0.4% 月度任务指标50%≤P<80%月度任务指标80%≤P<100%月 度 任 务 指标 P≧100%电 话销售1000 1200 1400 20 万以下提成 1% 20 万 — 50 万 提 成1.5% 50 万以上提成 2% 提点0.3% 客 户 邀 约 每户 奖 励 每 户50 元，但必须 是 制 定 楼盘 。 交 定 金3000 元奖励100 元月度任务指标50%≤P<80%月度...
