小企业管理作业1 当你学习完教材第1、第 2、第 3 章后，完成以下两个任务：一、 教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。（ 60 分）1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。至少选择2 个小企业的案例。3、字数在 1000 左右。二、 创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（40 分）要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。2、字数在 500 左右。答：小企业管理有：一、 数量众多、分布面广，到2010 年我国已有 1100 万家企业中小企业占 85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。二、 体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。三、 “家族”色彩浓。目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的 “家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。案例一、佛山天佑通五金厂是一家100 多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。帮派性严重，各拉一山头。内耗较大、互不服气、又不团结， 一度生产质量下滑， 当引进一个职业经理人后情况好转。统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700 人的专门生产笔记本散热器的工厂。产品以销国内外、出口占50%，质量较稳定。是典型的家族制企业，名义老板是70 多岁的老人，老板娘掌管财务，大儿子主抓业务和市场营销，四儿子主抓海外业务，几个儿媳妇分居各部门要职。可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外，能够做到快速反映、准时化生产。缺点是排外比较严重，有知识、有能力的人很难得到重用，经常会出现这种现象：有能力的...
