我觉得对于一个员工来说,最重要的是知道自己需要做什么,有一个明确的职责,明确的奖惩制度
最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责
让每个人知道自己在这里应该干什么,做得好或者不好会有什么结果
太多制度没有意义,关键是制度定下来就一定要执行
```` 无规矩不成方圆 ``` ```建议你先从管理制度下手```` 先定规矩 `````先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度岗位制度样本 : 生产部主管岗位职责:1
认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令
根据厂业务计划,负责编制厂施工计划
负责生产协调,处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题,确保合同完成,尤其确保重要合同完成
负责组织落实生产实施计划,加强生产现场管理
完成总经理布置的各项任务
技术人员岗位职责:1 对工程质量全面负责,组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析,并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施
2 组织采用行业,国家标准,积极推行国际标准
3 组织制定技术改造规划,研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备
4 组织制定产品实施计划
5 提高产品质量,负责产品升级、创名牌
营销部主管岗位职责1
市场的开拓,以及顾客的售前、售中、售后的服务等
对顾客满意度进行调查,并把调查结果向上级反馈
3.收集来自顾客反馈的信息,以及顾客的需求
4.任何顾客的抱怨,都应该耐心的听取,并对抱怨的内容及时向上级领导反馈
质量部主管岗位职责:1.负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作,对公司的最终产品的质量符合性负责
2.负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责
3.负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动
4.负责产品可追溯性标识的验证和记录,检验和试验状态的标识工作