——文章来源网,仅供分享学习参考1 小威廉,里格利:长线守业光荣遮掩下的挑战古人云:创业难,守业更难
在竞争异常惨烈的商业界,成功守业的难度更大,因为这不仅需要创业时的眼光,更需要一种艺术和原则的结合
箭牌CEO小威廉· 里格利深谙此道
1999 年,小威廉· 里格利的父亲——领导箭牌长达 38 年之久的威廉· 里格利意外撒手西归,留下一份偌大的家业,却没来得及给小威廉· 里格利留下如何管理这个口香糖王国的任何遗训
年仅35 岁的小威廉· 里格利匆匆接班
在许多分析师看来, 尽管他从 1985 年起就在公司工作,参与过公司的国际业务和战略事务,并耳濡目染他父亲的管理技能, 但是相对于这份大家业来说,他还是太嫩了
小威廉· 里格利面对的是光荣遮掩下的挑战
在他父亲任内, 公司实现了多年的利润快速增长
1998 年其净收入已达到20 亿美元,净利润则增长了 12
1%,双双创下了新的记录
在老里格利的领导下, 箭牌成为一家真正的全球公司,其业务渗透到全球 140 多个国家,国际收入成为推动公司业绩增长的机车
1998——文章来源网,仅供分享学习参考2 年箭牌一半以上的净销售来自北美以外的市场
在某些方面, CEO与运动员有相似之处:前人越成功,后人要打破记录超越前人的难度就越大
小威廉·里格利遇到的正是这样的问题
保诚证券公司一名消费行业高级分析师当时就指出,小威廉·里格利升得太突然了, 短期内他不可能实施什么变革,超越他的父亲
然而,他还是成功了
2000 年至 2003 年,箭牌股价上涨了66%
其年均资产回报率达到 20
3%,远超过好时食品公司的9
8%和标普 500 指数股的平均值4
在大多数食品公司毛利润率仅有40%左右的情况下,箭牌的毛利润率却高达 65%
2003 年,该公司营业收入增长11
据最新数据,今年上半年,其每股利润增长 12%,营