下载后可任意编辑行政主管 2024 年度工作计划范文与行政主管工作计划范文汇编行政主管 2024 年度工作计划范文通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的沟通，针对公司员工对企业进展认识不够，对 5s 管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素养为总工作目标，主要从企业文化建设和 5s管理推动两个方面来着手工作。一、企业文化建设方面。以法律规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏+工厂平面图或安全示意图。做成法律规范化，标准化。 营造公司打造企业精神的决心和氛围。统一思想。要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。4、员工建设方面:A 做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的进展状况及组织架构，第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑公司的企业核心价值观的讲解。2、对未来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际情况，每月组织 1 到 2 次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。B、以人为本，人文关怀。(视具体情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或根据公司情况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特别关怀。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关怀，高调宣传。二、5s 管理推动方面。1、根据公司管理运营手册、检查操作规程严格根据规则制度的执行。做好常态化的工作。2、在宣传栏上做一栏关于 5S 的专栏，定期...
