下载后可任意编辑行政人力资源部工作计划推举与行政人员下周工作计划汇编行政人力资源部工作计划推举鉴于公司成长进展的历史，行政部的主要工作实质一直主要是以杂务为主，在行政管理及人力资源策略层面的介入尚十分薄弱，随着“兴凯琪”自我品牌的迅速扩展，建立科学合理的行政人力资源系统已刻不容缓，根据公司的现状和进展情况，特将今后三年行政人力资源版块的工作规划如下：一、部门设置1、行政工作定位：设定成立：行政人力资源中心，工作定位为：成为公司内部综合治理的中枢机构，是总经理（副总）的战略伙伴之一，而非“打杂”部门，为公司生产、销售经营全过程及决策提供全盘支持与保障，为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考评、管理梯队建设，为企业讨论选人、育人、用人、留人提供重要支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一身的综合性职能部门，承担塑造良好以人为本的企业文化氛围，为企业的进展状大和可持续性进展发挥着不可忽视的重要作用。2、人员配置（资源）编制 3 人：行政 HR 经理 1 名（全盘工作），行政专员（或主管）、司机 1 名，专职文员 1 名，为保证工作顺利开展，必须充实行政人事管理力量，发挥职能作用。3、工具配置（资源）独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑 2 台（经理 1 台、文员 1 台）。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑二、工作开展规划与步骤科学合理规划行政人力资源部门的工作，以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行，根据公司的进展必经阶段，行政人力资源部工作思路主要大体分三个阶段进行：第一阶段：目标战略阶段（时间：第一年内）即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营指标，分解到行政人力资源部的工作任务为主线，以目标达成为导向，具体为：a、首先，理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基础性工作如：① 人员的及时补充招聘② 工厂安全的确保与防控，确保不出大的事故（火灾、伤亡、意外等）③ 行政基本制度的管控（车辆、考勤、宿舍、水电管理、生活、后勤等）b、管理机制的有效建立与健全。① 组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清楚与梳理；② 管理制度的完善（程序文件、一级文件、二级文件、三级文件、员工手册、导购手册等）③ 工作流程固化（各部门、各岗位工作流程图与内容设定）④ 管理工具运用执行（操作表单与工具）⑤ 培训机制的推行（管理技巧、安全、质量、成本、内部培训）⑥ 各管理衔接...
