下载后可任意编辑行政季度工作计划与行政审批科 2024 上半年工作总结与计划汇编行政季度工作计划财务工作计划主要工作类别有两大类：一、人力资源类工作1. 人员招聘XX 年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。? 实施方案：① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。② 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推举的形式。③ 在绩效考核的基础上实现内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。④ 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。? 实施目标注意事项：① 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。② 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。③ 安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善法律规范和指导第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。2. 绩效考核绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。 1养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，法律规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 ? 实施方案：① 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；② 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参加横向考核范畴。③ 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；④ 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的...
