下载后可任意编辑行政综合部年度工作总结与工作计划与行政行为不法律规范问题自查工作报告汇编行政综合部年度工作总结与工作计划一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，为领导和员工制造良好的工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了法律规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等 86 份；全年收、发文件 380 份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结 30 余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格 2500 张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议 30 多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访 230 人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和 26 台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60 人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动 7 次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深化实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自...
