下载后可任意编辑街道社区卫生服务中心工作计划与街道社区双拥办工作计划汇编街道社区卫生服务中心工作计划20xx 年，我中心将根据市、区卫计委已下达的 20xx 年度工作计划要点和《**基层医疗卫生机构 20xx 年综合绩效考核标准》，结合辖区居民的需求和本中心的工作实际，仔细制定切实可行的工作计划和实施方案
一、工作举措1、加强领导为做好综合绩效考评各项准备工作，中心成立了以中心主任詹瑞昌为组长，副主任陈火林为副组长，相关科室负责人为成员的工作领导小组，并对各科室工作进行分工，明确工作任务
2、强化措施落实⑴ 加强培训
组织全体医务人员学习《厦门市基层医疗卫生机构 20xx 年综合绩效考核标准》和相关文件，吃透上级下达的每一份文件精神，贯彻落实文件的工作要求，仔细规划实施
⑵ 明确工作重点
根据《厦门市基层医疗卫生机构 20xx 年综合绩效考核标准》的文件精神，中心本年度工作从综合管理、基本医疗服务、公共卫生服务、满意度提升等 4 大方面出发，明确工作中心年度工作重点
⑶ 细化目标，落实任务
根据《厦门市基层医疗卫生机构 20xx 年综合绩效考核标准》对每项考核指标任务进行分解，落实到科室并具体到责任人
3、仔细开展自评，查漏补缺第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑对比考核标准，逐条逐项开展自查，查找不足，工作中补缺补漏，努力完善，确保各项指标符合工作要求
二、具体工作计划1．机构管理
法律规范人员、财务管理，做好中心内部管理的法律规范化；提高医保管理水平，进一步完善城镇职工、城镇居民医疗保险制度，扩大医疗保障体系覆盖范围；仔细做好院务公开标准化建设，加强信息公开，完善各项制度；提升中心服务环境，探究符合本中心实际的服务模式，吸引社会各界的力量，为中心的进展献计献策，通过互动，能更好地服务社区群众
2．基本医疗服务
基本医疗服务要在保障服务质量的基础上，带动服务数量的提升；
