下载后可任意编辑装饰业务员工作计划范文与装饰公司 2024 年工作计划汇编装饰业务员工作计划范文装饰业务员工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以 XX 产品作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、和微信等访问，确定有意向与我们合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计，,6、将设计师进行分类：(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深化沟通，及时报备客户信息，避开因为一些主观原因而照成损害设计师推单的积极性。8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑推举我们的产品。9、对于注重设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品访问等，争取组织团购。11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动非常有帮助)。12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。第 2 页 共 3 页下载后可任意编辑装饰公司 2024 年工作计划时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的 XX 年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以 20 周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。2.鼓舞技术创新和技术讨论，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争...
