下载后可任意编辑解读企业管理的八大矛盾(职场经验)在企业管理中，我们常常会遇到一些相互矛盾的问题，通过“精确管理”，可以找到合理的解决办法。量化与悟企业要提高效率，必须要量化。所谓量化不是企业的数据，不是用数据表示就是量化。什么叫量化呢？它的定义应该是这样的，让每一个员工无论在何时何地就能把他需要的信息区分出来。管理其实是文化的一种表现，中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好，还是靠“悟”好呢？现代社会，生活节奏十分快捷，需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息，“悟”就落后了。计划与聪慧计划产生效益。计划不是随意想象而来的，它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。很多中国企业依靠聪慧，随机应变，并据此制造出“计划没有变化快”，所以没有养成仔细做规划、做计划的习惯，这也是我们文化的一部分。我们没有详细记录历史数据的习惯，计划可以说是立即得来的，凭借脑子中仅有的一点信息，就做出自己或单位明天、下一个月、明年的计划。久而久之就没有人信任计划了。积累什么一个企业真正的积累是钱吗？不是钱，应该是“道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法，这才是企业家真正需要的东西。作为一个企业光有钱是不行的，三年以后、五年以后你这个钱可能就不是钱了。所以企业真正要积累的是“道”，没有“道”我们企业就难以有序地进展。精确管理讲的积累就是指企业需要积累“道”，而且要能够做到让所有的员工随时随地能够讲他优秀的、好的方式方法，都能变成企业的“道”，而且这个“道”要能够做到随时随地和全球的员工享用，这才是真正的积累。有限与无限一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限下载后可任意编辑的资源之上制造出更大的价值。有限论清楚地告诉每一个人、每一个社会团体，你是有限的，千万不要试图将自己定义到无限中去。刚开始创办公司时很清楚自己是有限的，当公司越办越大时，对自己的有限就开始模糊了，感觉到自己能力无限，不仅仅自己是这样的感觉，社会也是这样认为。无限的症状表现在，一是什么事情都敢做，也都认为能做，无论多大的事，在不咨询相关专家的情况下都敢拍板。二是对社会也表现得无限了，用苏南的方言讲，这时已经是“螃蟹走路——横行霸道”。三是投资决策无限。改革...
