下载后可任意编辑计划部门上半年工作总结与计委公职人员述职述廉汇编计划部门上半年工作总结计划部门上半年工作总结【一】20**年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我计划部仔细执行公司的工作方针与工作措施，仔细努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：一、XX 年上半年工作总结我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。20**年上半年，我计划部门工作是仔细的，取得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：1.订单接单公司的第一单***人订单**万套(件)，按产能核算，整个生产线足有 1 至 3 个月份的生产量，在没有考虑到**人会翻单的情况下，公司领导也很担心 4 月份生产会有不饱和的状态，将**的**万件订单已订。没料到**年 12 月 26 日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月 6 日正式下达**万套(件)订单，由于下单时期较晚，计划部不停地督促上线部门的相关资料，计划部仅用了一天的时间将采购面料下达，因为这些追单又是整个生产线的 1 个月生产量，假如原料组织不及时的话，交期也就得不到保障。第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑当时由于我调到计划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月 23 日又收到外贸订单 2 月至 5 月中旬交货的产品**万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。计划部向公司领导汇报此情况，建议必须请求外协协助来完成。经领导批准后，计划部清理了相应的产品，请求采购部找外协加工厂，由于各种原因外协产品未能完成。2 月至 5 月的订单假如在没有任何阻碍的情况下，必须按每天的(8 小时/天)130%时间才能完成任务。2.面辅料采购计划的下达计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并常常将库存的面辅料信息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可减少打样费用也能节约打样周期，必须在第一时间内将采购计划下达。3.面辅料采购一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委...
