中试部在华为及华测的发展 一．中试部在华为的变迁 华为的中试是被逼出来的，因为当时的质量问题太多。 1994 年前后，华为自主研发的通信设备越来越多，但是这个时候产品质量问题比较严重，生产、用户安装的问题也很多，为此，1995 年，华为成立了中试部，走过了一段独特的发展历程。 第一阶段（1995-1996 年）：质量是测试出来的 一开始成立了 30 人左右的中试部，下设试制部和测试中心。试制部负责进行产品试制，培养人员，着手解决最紧迫的产品质量问题，深化对中试工作的认识，测试中心包括硬件测试部，软件测试部，测试实验室。 通过开展试制和测试工作，显著改善了产品质量，积累了初步的中试方法和流程。到1996 年，中试部人员扩充到约300 人，但是，产品质量仍然存在大量的问题，主要表现在新产品批量生产中发生的制造质量问题。 第二阶段（1996-1998 年）：质量是测试和制造出来的 华为意识到仅仅提高设计质量是不够的，还必须提高制造质量，为此在中试部增设了以下部门： ·工艺试验中心：负责新产品工艺设计，重点是电加工、装配工艺； ·装配研发中心，负责生产所需测试装配及其自动线体的研制、引进和集成； ·物料品质试验中心，为批量生产的物料质量提供技术支撑； ·BOM 中心和技术文件中心，划归到中试部并提高着两个部门的级别，抽调测试和研发工程师加强 BOM 和技术文件管理部门。 在这个阶段，产品中试形成了初步体系，能力大大加强，若干重点产品和部件质量达到较高水平。到 1998 年底，中试部已经有 700 多人，而当时华为中央研究部（负责产品研发、软硬件单元及集成测试）是 1800 多人。 但是，总体而言产品质量仍然不高，问题在于产品质量控制仍然是“事后控制”模式。 第三阶段（1998-2003 年）：质量是设计出来的 华为从 1998 年开始引进和实施 IPD 项目，中试部也开展了大规模的中试流程建设和业务能力提升工作，包括建立了工程设计环节，事先职能线盒产品线的矩阵管理，中试工艺和测试部门开展产品可安装性、可维护性设计工作，测试中心重点建设了产品实验室和专业实验室，中试各项业务领域普遍对外合作。 2000 年以后，中试部人员达到 1000 多人，中试业务和管理能力大大提高，产品质量大大提高，转产周期显著缩短。 第四阶段（2003-）：质量是流程决定的 经过5 年的努力，到2003 年，华为IPD 流程已经全线贯通，产品质量在严密和严格的流程中得到控制和保证。中试部...
