中高层绩效考核指标汇总 前 言 从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8 个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。 定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。 定性考核指标根据以下标准进行打分。 1． 超出目标（120~101 分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。 2． 达到目标（100~90 分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。 3． 接近目标（89 - 70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。 4． 远低于目标（69 - 0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 目 录 第一章 集团中高层管理人员绩效考核指标库 ..................................................................... 1 1.1 总 裁 ......................................................................................................................... 1 1 .2 经营副总裁 ................................................................................................................ 3 1 .3 技术副总裁 ................................................................................................................ 5 1 .4 行政副总裁 ................................................................................................................ 6 1 .5 财务副总裁 ................................................................................................................ 8 1 .6 行政管理部部长 ...................................................................................................... 1 0 1 .7 人力资源部部长 ...................................................................................................... 1 1 1 .8 信息工程部部长 ...................................................................................................... 1 3 1 .9 法律事务部部长 ......................................................................................
