为什么要做竞品分析
小编导读:大家知道一个产品从有想法,到构思,到进入研发功能设计,到最后的上线,都是有一套严谨的流程的,一个产品闷头想的肯定是不行,相信大家或多或少都做过竞品分析,但是竞品分析做得好不好,也是影响了这个产品之后的 …大家知道一个产品从有想法,到构思,到进入研发功能设计,到最后的上线,都是有一套严谨的流程的,一个产品闷头想的肯定是不行,相信大家或多或少都做过竞品分析,但是竞品分析做得好不好,也是影响了这个产品之后的发展的
为什么要做竞品分析
1,可以为产品制定可行的办法;2,随时了解随时了解竞争对手的产品和市场动态,如果挖掘数据渠道可靠稳定,根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向;3
可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场;包括产品运营策略;4
自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率;5
新的产品、拍脑袋想出来的(很危险,指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的;其实大家了解了竞品分析这些好处之后,都想知道竞品分析怎么做,包括本人,有一段时间都为这个头疼了好久
那么竞品分析应该怎么去做
或者说怎么做得好
值得一提的是,竞品分析报告在一家成熟的企业,基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程;从而让数据准确性提高具有很强的说服力;1
确定哪些是你的竞争对手
产品直接竞争者:这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的,用阿泡的话说:“和你真刀真枪干上的竞争者”B
间接竞争者:市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别 人 产 品 的 )、 但 又 不 是 主 要靠该产 品 价值盈利的 ;C
同 行 业 不 同 模 式 的 : 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/