1改善周(Kaizen)介绍（第一部分–定义与流程、方法）2改善就是通过改变使结果变好,而不是变坏。ChangeChangeKaiKai改使结果与现状不同改变的结果有两个﹕变好或变坏ZenZen善使结果比现在更好BetterBetter3▌什么是改善周什么是改善周现场快速改善突破（又称改善周或Kaizen）是利用精益西格玛现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。改善周的特点：团队实施-专注改善，集中团队智慧和影响任务导向-每天任务完成才下班马上行动-有了想法，马上实施立即见效-一周内即可看到变化和成果4▌现场改善周一般工作流程现场改善周一般工作流程1stDay2ndDay3rdDay4-4thDay5thDay标准化改进实施设计培训项目计划（2-4周）持续改进（30天）改善突破（5天）30天跟进行动准备改善项目由顾问师实施改善技术培训-改善原理-七大浪费-J及时生产-Jidoka-均衡生产-标准化作业-6S-IE改善技术-产线布局…按精益IE的理念方法重新设计产线:-现场观察-时间测量-OCT图-确定节拍-脑力风暴-产线平衡-布局设计-改善公报重新布局新的产线并运行新产线：-实施新方案-重新布局-重新运行新产线-培训工人-改善公报对新的产线持续改善：-时间观察-节拍跟进-持续平衡-新平衡图-优化物流-确定SWIP-确定WS-目视化管理-改善公报产线标准化和改善报告-标准作业-30天行动-准备改善报告-改善报告5▌现场改善项目（改善周）介绍现场改善项目（改善周）介绍第一天:培训第二天:设计第三天:实施第四天:改进第五天:标准化由顾问师实施改善技术培训：-改善原理-七大浪费-J及时生产-Jidoka-均衡生产-标准化作业-7S-IE改善技术-产线布局-防错技术按精益IE的理念方法重新设计产线:-现场观察-时间测量-5S评审-OCT图-确定节拍-脑力风暴-产线平衡-重新排拉-布局设计-改善公报重新布局新的产线并运行新产线：-实施新方案-重新布局-重新运行新产线-培训工人-改善公报对新的产线持续改善：-时间观察-节拍跟进-持续平衡-新平衡图-优化物流-确定SWIP-确定WS-目视化管理-改善公报产线标准化和改善报告：-标准作业-30天行动-准备改善报告-改善报告6TPM基础培训，准备工作评审TraininTPMfundamentals&ReviewPre-work实施蓝色标签方法ConductBlueTagExercise异常情况排序Rankabnormalities异常情况维修Repairabnormalities设备OEM手册评审ReviewequipmentOEMmanuals确定工人自主保养路线，制定检查表CreateOp.AMroute&Checksheet定义/实施标准化工作Define&ImplementStdWork实现保养反馈循环Implementfeedbacklooptomaintenance进行OEE表现公告ImplementOEEperformanceboard向管理层展示结果PresentationtoMgrs.基本活动-自主保养InitialEvents–AutonomousMaintenance▌全员生产保养活动全员生产保养活动7展示结果与庆祝活动PresentResultsandCelebrate!展示结果与庆祝活动PresentResultsandCelebrate!第5天Day5评审改善效果EvaluateImprovements•制定新的标准化流程EstablishNewStandardProcess•用新的标准化流程进行运作OperateUsingNewStandardProcess•最终确定新的标准化流程FinalizeNewStandardProcess评审改善效果EvaluateImprovements•制定新的标准化流程EstablishNewStandardProcess•用新的标准化流程进行运作OperateUsingNewStandardProcess•最终确定新的标准化流程FinalizeNewStandardProcess第4天Day4Day1Day2模拟和深化改善Simulate&RefineImprovements模拟和深化改善Simulate&RefineImprovements第3天Day3Day1Day2专项培训Project-SpecificTraining•测量和分析目前的工作流程Measure&AnalyzeCurrentWorkProcess•制定流程改善方案FormulateProcessImprovements专项培训Project-SpecificTraining•测量和分析目前的工作流程Measure&AnalyzeCurrentWorkProcess•制定流程改善方案FormulateProcessImprovements第2天Day2Day1•业务流程改善BusinessProcessKaizen•标准化作业StandardOperations•5S•改善突破法K...
