- 1 - 政治工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。 2．部门绩效考核组成员 组长： 成员： 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，多劳多得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工 - 2 - 作。 3．公司对部门考核中属于个人工作失误造成的由具体工作负责人负80%的责任，其余按照责任大小逐一落实分解；对于工作突出公司奖励的分值，亦由主要负责人享受80%的奖励，其余按照贡献大小逐一落实分解。 2．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，主要工作牵头人有权在会上说明具体情况和分配意见供部二次绩效考核参考。 3．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部门绩效考核奖金发放单，经部门主任审核签字后执行。 4．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。 附件一： 附件二： 二○一一年五月十七日 - 3 - 附件一： 政治工作部内部绩效考核细则 考核项目 主要KPI指标及考核内容 标准分 工 作 业 绩 (35) 工 作 数 量 1.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的，每项扣1-5分； 2.未按时完成日常（明确时间）工作任务每项扣1-2分； 3.未完成布置的临时工作任务每项扣1-2分； 4.按要求上报月度个人工作计划，未按时报送的扣1分/次。 20 工 作 效 率 1.工作出现未预见情况没有及时汇报，没有采取有效措施，导致工作拖后，每项扣1分； 2.所属职责范围内工作速度慢，效率低，被公司领导督办的扣2分/次； 3.工作出现差错，每次扣1-2分；经修改再次出现失误的扣4分； 4.协调工作出现问题受到其他部门反映到公司层面，每次扣2-4分； 5. 工作中出现严重的差错被公司领导批评扣3分，给公...
